和杨杰一样,一家服装店的店员张红梅也见证了老佛爷百货在京发展的全过程。张红梅告诉记者,近期为了回馈顾客,店里许多商品开展打折促销,剩余货品将运至市内其它店铺。在王文娟看来,老佛爷百货集合了一批小众品牌,较受喜欢个性、多元的消费者青睐。她介绍,这几天客流量较往常提高了数倍,有客人一下买了十几双鞋,拿不了又专门买了一个行李箱带走。“我们店铺在选品时也会与商场的整体调性和定位相匹配。” 当天,许多顾客和过往的行人纷纷拿出手机和商场合影留念。” ,商场内的许多店铺已经清空,还有些店铺在做最后的清仓甩卖。许多老顾客纷纷给她发信息表达不舍,还有许多顾客通过微信选完商品委托她快递到家。“从老佛爷百货开业我们店就在这,十几年了。”张红梅说,店里的客户群体主要集中在30岁至40岁,回头客非常多。专家分析觉得,买手制是该商场的特色,同时也是其短板,盈利空间连续收窄。“正如老佛爷百货之前公布的公告中所说的那样——‘北京,回见’,希望有一天它还能回来。“清仓甩卖一折起!”商场内一家鞋品买手店的销售人员王文娟大声吆喝着,吸引不少路过顾客前来选购。”消费者岳美丽说道。 作为法国高端百货的代表,老佛爷百货早在1997年就曾首次进驻北京王府井商圈,但因多种原因仅运营一年便仓促撤店。2013年,其选定北京西单商圈重新归来,开启了第二轮市场探索。与此此时,高端奢侈品转向直营化,百货本身作为渠道的话语权被突出弱化。彼时,门店整体商业面积约4.7万平方米,引入超600个国内外品牌,一度成为西单商圈高端消费与潮流买手的“代名词”,给许多市民游客留下了美好的购物回忆。“非常感谢顾客对我们的信任和支援,将来在其他店铺依然能享受到我们不变的服务。加上国货崛起,电商的流行又进一步分流了线下客流。这些因素叠加导致其竞争力走弱。
<